کاریزما چیست

بنابر نتایج برخی پژوهش‌های بزرگ، کاریزما می‌تواند سرمایه‌ای غیر‌قابل‌ارزش‌گذاری در حیطه‌ی کاری باشد. سیاست‌مداران هم از اهمیت آن آگاه‌اند. اما بسیاری از مدیران اعتقادی به کاریزما ندارند، شاید به‌خاطر اینکه نمی‌دانند چطور آن را به‌کار بگیرند یا فکر می‌کنند به‌کارگیری آن به‌آسانیِ سبک‌های رهبری دیگر نیست. اما تردیدی نیست که رهبران برای جلب اعتماد پیروانشان، مدیریت عملیات مختلف و تعیین استراتژی، به مهارت‌های فنی گوناگونی نیاز دارند. آنها همچنین امکان بهره‌برداری از توبیخ و تشویق را دارند. اما تأثیرگذارترین رهبرها برای تحقق اهدافشان رهبری کاریزماتیک را در اولویت قرار می‌دهند.

چندین تکنیک کلیدی برای رهبری کاریزماتیک وجود دارد. برخی از آنها در زمینه‌ی سخنوری هستند، یعنی دسته‌ی «فنون کلامی»: استعاره، تشبیه، مقایسه، داستان‌گویی، کاربرد تضاد، پرسش‌های (استفهام) تأکیدی یا انکاری، عبارت سه‌بخشی، صحبت از محدودیت‌های اخلاقی، بازتاب حالات درونی تیمتان، تعیین اهداف سطح‌بالا و تزریق اعتماد‌ به‌ نفس و باور به اینکه این اهداف قابل‌دستیابی هستند. فنون غیرکلامی هم اهمیت دارند، مانند آوای سرزنده، تغییرات چهره و زبان بدن .

البته رهبران می‌توانند تکنیک‌های دیگری را مانند خلق احساس ضرورت، ارجاع به تاریخچه‌ی امیدبخش، تکرار، تأکید بر ازخودگذشتگی یا شوخ‌طبعی به‌کار بگیرند. اما فنونی‌ که پیش‌تر به آنها اشاره کردیم، تقریبا در همه‌ی زمینه‌ها اثربخشی بیشتری دارند. پژوهش‌ها نشان داده‌اند کسانی که این فنون را به‌درستی به‌کار می‌برند، قادرند پیروانشان را حول چشم‌انداز مشخصی هم‌پیمان کنند. به‌طورمثال در ۸ مورد از ۱۰ انتخابات ریاست جمهوری گذشته در ایالات متحده، نامزدی که فنون زبانی رهبری کاریزماتیک را بهتر به‌کار برده است، پیروز رقابت بوده است. همچنین در قیاس با مهارت‌های ارائه‌ی خوب (مانند ساختار کلام، نشان‌گذاری شفاف، زبان قابل‌فهم، ضرب‌آهنگ گفتار و آرامش سخن‌گو)، مهارت‌های رهبری کاریزماتیک در اینکه افراد، شخص را  قابل‌اعتماد، شایسته و مناسب رهبری بدانند، تأثیر بیشتری دارد. اما به نظر می‌رسد این مهارت‌های مهم، در دنیای کسب‌وکار چندان شناخته‌شده نیستند. مدیرانی که آنها را به‌کار می‌گیرند، طی آزمون‌وخطا و به‌شکلی ناآگاهانه آنها را فراگرفته‌اند. فراگرفتنِ این مهارت‌ها را نباید به شانس واگذار کرد.

آموزش مهارت‌های رهبری کاریزماتیک این‌طور آغاز می‌شود: توضیح مفهوم کاریزما و همچنین نمایش اخبار و ویدئوهایی که نمونه‌هایی را در کسب‌وکار، ورزش و سیاست معرفی می‌کنند. سپس مدیران باید تکنیک‌هایی را که در فیلم‌ها دیده‌اند، با خودشان و همچنین در مقابل دیگران تمرین کنند. یک گروه از مدیران اروپایی میان‌رده (با متوسط سنی ۳۵ سال) پس از انجام این کار، توانستند میزان کاربرد مهارت‌های رهبری کاریزماتیک را به دو‌برابر برسانند. درنتیجه، نرخ عددیِ برداشت ناظران از آنها به‌عنوان کسی که شایستگی رهبری دارد، به‌طور متوسط ۶۰درصد افزایش پیدا کرد. این مدیران پس از بازگشت به کار، توانستند به‌خوبی مهارت‌ها را به‌کار بگیرند. درمورد گروه دیگری از مدیران یکی از شرکت‌های بزرگ سویسی (با متوسط سنی ۴۲ سال) نیز نتایج مشابهی به‌دست آمد. به‌طورکلی ۶۵درصدِ مدیرانی که فنون رهبری کاریزماتیک را فرا گرفته‌اند، به‌عنوان رهبر، پذیرشی بالاتر از حد متوسط در میان دیگران دارند. این رقم برای مدیرانی که این فنون را فرانگرفته‌اند، تنها ۳۵درصد است.

هدف از فرا گرفتن مهارت‌های رهبری کاریزماتیک نه‌تنها استفاده از آنها در سخنرانی‌های عمومی است، بلکه به‌کارگیری آنها در مکالمات روزمره و به‌عبارتی تبدیل‌شدن به رهبری دائما کاریزماتیک است. این مهارت‌ها به‌دلیل خلق رابطه‌ی احساسی با پیروان، راهگشا هستند، حتی بااینکه شما را قدرتمند‌تر و شایسته‌ی احترام بیشتری نشان می‌دهند. «کاریزما» به‌زبان یونانی به‌معنی «موهبت» است. با استفاده‌ی درست از مهارت‌های رهبری کاریزماتیک این موهبت را در خود نمایان کنید.

اکنون به مهارت‌ها می‌پردازیم.

ارتباط، مقایسه و تضاد

کاریزما چیست

سخن‌گوی کاریزماتیک کاری می‌کند دیگران به حرفش گوش بدهند، با آن ارتباط برقرار کنند و آن را به‌خاطر بسپارند. این کار با استفاده از استعاره، تشبیه و مقایسه ممکن می‌شود. مارتین‌ لوتر کینگ استاد استفاده از استعاره بود. او در سخنرانی معروف خود «رؤیایی دارم» قانون اساسی امریکا را معادل سندی در نظر گرفت که حق زندگی، آزادی و خوش‌بختی را برای همه‌ی مردم امریکا مسلم می‌داند. اما در ادامه، تأکید می‌کند سیاهان امریکا به‌جای سندی معتبر، «چک بدون پشتوانه» دریافت کرده‌اند که با عبارت «موجودی کافی نیست» برگشت خورده است! همه‌ی ما می‌دانیم چک برگشتی چیست. این پیام بسیار روشن است و به‌سادگی در ذهن نقش می‌بندد.

استعاره در موقعیت‌های کاری هم اثرگذاری بالایی دارد. مثلا در مواجهه با تغییر مکان ناگهانی و ضروری، مدیرِ خوب می‌تواند این‌گونه کارکنانش را آماده کند: «وقتی این خبر را از هیئت‌مدیره شنیدم، مانند این بود که پس از سال‌ها انتظار به کسی خبر بچه‌دارشدنش را بدهند! فرقش این است که به‌جای ۹ ماه فقط ۴ ماه وقت داریم خودمان را آماده کنیم.» کارکنان متوجه می‌شنود قرار است دوران سختی را پشت سر بگذارند، اما سرانجام از نتیجه‌ی این انتقال خشنود خواهند بود.

داستان‌ها و حکایت‌ها هم به درگیرکردن شنونده و برقراری ارتباط او با گوینده کمک می‌کنند. حتی کسانی که طبیعت داستان‌سرایی ندارند، می‌توانند به‌شکلی اثربخش از آن بهره بگیرند. به سخنرانی بیل گیتس در دانشگاه هاروارد توجه کنید. ببینید چطور دانشجویان را متوجه مسئولیت‌های گسترده‌تر و والاتری می‌کند: «مادرم همیشه من رو به کمک‌کردن به دیگران تشویق می‌کرد. چند روز پیش از مراسم عروسی‌م، او نامه‌ای رو که برای همسرم ملیندا نوشته بود، در یک مهمونی خوند. مادرم در‌حالی‌که به‌سختی بیمار بود و با سرطان می‌جنگید، این فرصت رو برای انتقال پیامش به دیگران از دست نداد. او نامه‌ش رو این‌طور تموم کرد: ’از کسانی که نعمت‌های بیشتری نصیبشان شده، انتظار می‌رود بخشنده‌تر باشند!‘»

یکی از مدیران مورد‌مشاهده‌ی ما برای انگیزه‌دادن به کارکنانش در دوره‌ی بحران، این داستان را تعریف کرد: «این وضعیت من رو یاد زمانی می‌ندازه که در ارتفاعات گاشربروم بودم. من و هم‌تیمی‌هام به هوای بدی خوردیم. حتی ممکن بود جون سالم به‌در نبریم! اما با همکاری و همبستگی از عهده‌ش براومدیم و غیرممکن رو ممکن کردیم!» این داستان به کارکنان اطمینان و انگیزه داد.

استفاده از تضاد، یکی از مهارت‌های کلیدی رهبری کاریزماتیک است، زیرا منطق و احساس را با هم ترکیب می‌کند. با استفاده از تضاد، موقعیتتان را با قراردادن آن در برابر موقعیتی متضاد توصیف می‌کنید. این کار اغلب تأثیر احساسی زیادی دارد. به این گفته‌ی جان اف کندی توجه کنید: «به‌دنبال این نباشید که کشورتان چه خدمتی به شما می‌کند؛ ببینید از دست شما چه کاری برای کشورتان برمی‌آید!» استفاده از تضاد یکی از ساده‌ترین مهارت‌هاست، اما به‌اندازه‌ی‌کافی به‌کار گرفته نمی‌شود. مثلا برای تحریک اعضای یک تیم کاریِ خنثی و راکد، می‌توان به آنها گفت: «به‌نظر می‌رسه شما بیش‌ازانداره حالت تدافعی دارید؛ باید بیشتر حالت تهاجمی داشته باشید.» (البته این می‌تواند استعاره هم باشد.) این مثال را مدیری دیگر در معرفی خودش به کارکنان به‌کار گرفت: «من مایل بودم به بخش پزشکی منتقل بشم؛ نه به‌خاطر اینکه بهترین موقعیت رو داره، بلکه به این خاطر که باور دارم ما می‌تونیم اون رو به جایگاه چشمگیری برسونیم تا هم به شرکت کمک کنیم و هم جون انسان‌ها رو نجات بدیم.»

درگیرکردن مخاطب و خلاصه‌سازی پیام

کاریزما چیست

شاید استفاده از استفهام انکاری یا تأکیدی، روشی کلیشه‌ای به نظر برسد، اما رهبران کاریزماتیک اغلب وقت‌ها برای جذب و درگیرکردن مخاطب از آن استفاده می‌کنند. این سؤال‌ها ممکن است پاسخ روشنی داشته باشند یا اینکه معمایی باشند که پاسخش در آینده مشخص خواهد شد. باز هم به مارتین‌ لوتر کینک اشاره می‌کنم که گفته بود: «از فعالان حقوق مدنی می‌پرسند: ’چه کنیم راضی بشوید؟‘» و سپس بر این نکته تأکید کرد که کسانی در جامعه مورد‌ تبعیض واقع می‌شوند، هرگز راضی و خشنود نخواهند بود. «آنیتا رودیک» (Anita Roddick) بنیان‌گذار «بادی‌شاپ» در توضیح اینکه چه چیز باعث شد او جنبش مسئولیت‌های اجتماعی را آغاز کند، این‌طور گفت: «خیلی ساده بود. به این فکر می‌کردم که چطور می‌توان کسب‌وکار را مهربان‌تر کرد؟ چطور آن را در بطن جامعه قرار دهیم؟ چطور می‌توان جامعه را هدفی اجتماعی برای کسب‌وکار تعریف کرد؟»

این مهارت در گفت‌وگوهای خصوصی هم مؤثر است. مانند این گفت‌وگوی یک مدیر با یکی از کارمندان ضعیفش: «می‌خوای از اینجا به کجا برسی؟ برگردی به اتاقت و برای خودت تأسف بخوری، یا می‌خوای به دیگران نشون بدی از عهده‌ی چه کارهایی برمیای؟» نمونه‌ی دیگر، پاسخی ‌است که یکی از مدیران آی‌.تی، به درخواست غیرمنطقی رئیسش می‌دهد: «به نظرتون چطور می‌شه موتور هواپیما رو در حال پرواز تعمیر کرد؟»

عبارت سه‌بخشی یکی دیگر از ترفندهای مؤثر برای قانع‌کردن دیگران است، زیرا چکیده‌ای از نکته‌های کلیدی هر پیام فراهم می‌کند. چرا سه؟ زیرا بیشترِ افراد در هر بار تلاش می‌توانند ۳ چیز را به ذهن بسپارند. همچنین این باور وجود دارد که برای اثبات یک روند، ۳ بار تکرار کافی است. به‌علاوه عدد ۳ حس کامل‌شدن را به اشخاص منتقل می‌کند. عبارت سه‌بخشی در واقع سه کار مهم و ضروری برای کسب موفقیت را برجسته می‌کند.

به این نمونه‌ها هم توجه کنید:

ما بهترین محصول بازار را تولید می‌کنیم. بهترین تیم کاری را داریم. اما هنوز به هدف فروشمان نرسیده‌ایم!

می‌توانیم با راهبردی سه‌‌مرحله‌ای وضعیت را تغییر بدهیم: نخست باید به عقب برگردیم و مشخص کنیم کدام کارمان درست بوده است؛ سپس باید اشتباهاتمان را پیدا کنیم؛ در پایان باید طرحی بریزیم که که بتوانیم بر پایه‌ی آن هیئت‌مدیره را قانع کنیم منابع لازم را برای اصلاح اشتباهات‌ در اختیارمان بگذارد.

نمایش درستی، قدرت و اشتیاق

کاریزما چیست

صحبت از محدودیت‌های اخلاقی و پرداختن به احساسات و حالات درونی تیمتان، حتی اگر منفی باشند، با پرده‌برداشتن از ویژگی‌های شخصیتتان، به تحکیم اعتبارتان می‌انجامد. همچنین باعث می‌شود مخاطبتان با شناسایی این ویژگی‌ها خودش را همگام و همراه شما ببیند. در پایان جنگ جهانی دوم و در روز پیروزی، چرچیل احساسات مردم بریتانیا را تحت‌تأثیر قرار داد و روح شرافت، شهامت و همدلی را در آنها دمید. او این‌طور گفت: «امروز از آنِ شماست. این پیروزیِ یک حزب یا طبقه نیست؛ این پیروزی همه‌ی ملت انگلستان است. ما نخستین کسانی بودیم که در این جزیره شمشیرهایمان را در مقابل استبدادگران بیرون کشیدیم و به‌تنهایی در مقابل آنها ایستادگی کردیم. بمب‌ها بر سرمان افتاد، اما هیچ مرد و زن و بچه‌ای پا پس نکشید… اکنون ما از کشمکشی مرگ‌بار سر بر آورده‌ایم؛ دشمنِ دهشتناک ما از پا درآمده و در انتظار قضاوت و بخشش ماست.»

نمونه‌ی اثرگذار دیگری از اشاره به اخلاقیات و برخی مهارت‌های دیگر را در کلام مدیر یک سازمان مردم‌نهاد ببینید که به‌دنبال ایجاد تغییرات حیاتی در زنجیره‌ی تأمین است: «فکر می‌کنید چه کسی هزینه‌‌ی ناکارآمدیِ برنامه‌‌های ما را می‌دهد؟ خیرین و اهداکنندکان متوجه آن نمی‌شوند، بلکه کودکانی که ما درواقع باید به آنها کمک کنیم، یک شب دیگر هم با شکم خالی به‌خواب می‌روند. جدا از هدردادن پول، اجرای این برنامه کار درستی نیست، چون تغییر و اصلاح آن بسیار ساده است.» و این هم نمونه‌ای از اشاره به حالات درونی تیم کاری‌ است که در کلام یکی از مدیران آی‌.تی در رویارویی با اعضای رنجیده‌خاطر تیمش می‌بینید: «من احساسات و افکار شما رو می‌فهمم، چون خودم هم همین احساس رو دارم. همه‌ی ما احساس ناامیدی و بی‌انگیزگی می‌کنیم. بعضی‌‌هاتون از شب‌ها بی‌خوابی، تنش و اضطرابی که حتی تو خونه هم رهاتون نمی‌کرد با من صحبت کرده بودید. الان من هم احساس می‌کنم کارم بیهوده بوده. می‌دونم بعد از اون‌همه کار و تلاش چقدر سخته با این حقیقت کنار بیاییم که موفقیت رو وقتی از دست دادیم که تو مشتمون بود. اما این وضعیت زیاد طول نمی‌کشه؛ من یه نقشه دارم!»

یکی دیگر از مهارت‌هایی که به رهبران کاریزماتیک در خلق اشتیاق کمک می‌کند و الهام‌بخش پیروان است، تعیین اهداف سطح‌ بالاست. گاندی در سخنرانی معروف خود «هندوستان را رها کنید» هدفی تقریبا غیرممکن را معرفی کرد و آن رهایی مردم هند از سلطه‌ی انگلستان بدون استفاده از خشونت بود. نمونه‌ای در دنیای کسب‌وکار که بسیار هم معروف است، جمله‌ی مدیر‌عامل پیشین شارپ، کاتسوهیکو ماشیداست. او در سال ۱۹۹۸، زمانی‌که شارپ وضعیت مناسبی نداشت و بازار در تسخیر تلویزیون‌های لامپی بود و ایده‌ی نمایشگرهای ال‌.سی‌.دی چندان قابل‌اتکا نبود، برای روحیه‌دادن به کارکنان شرکت جمله‌ای به زبان آورد که کسی فکرش را هم نمی‌کرد: «تا سال ۲۰۰۵ ما به جایی می‌رسیم که در ژاپن فقط تلویزیون ال‌.سی‌.دی می‌فروشیم.»

البته ایجاد باور به اینکه این اهداف، در دسترس‌اند، اهمیت زیادی دارد. گاندی این‌چنین به مردم قوت‌قلب می‌داد: «دولت انگلستان نمی‌تواند مانع آزادی ما بشود، به‌شرطی‌که آماده‌ی از‌جان‌گذشتگی باشیم.» او بعدتر به‌شکلی روشن‌تر بیان کرد: «حتی اگر سازمان ملل در مقابل من باشد، حتی اگر مردم هند از من بخواهند، من خواهم گفت: ’شما اشتباه می‌کنید. هندوستان آزادی‌اش را بدون خشونت پس می‌گیرد.‘ من به راهم ادامه می‌دهم، نه‌فقط برای هندوستان، بلکه به‌خاطر مردم دنیا. حتی اگر من روز رهایی را نبینم، پرهیز از خشونت ادامه‌دار خواهد بود.» «ماشیدا» رؤیایش را شخصا برای مهندسان شارپ توضیح داد و آنها را از هدف مخاطره‌آمیزش آگاه کرد. این هدف به مهم‌ترین پروژه‌ی شرکت تبدیل شد، افراد مختلفی از تیم تولید تلویزیون و ال‌.سی‌.دی مشغول به کار در این زمینه شدند و به آنها اعلام شد که این پروژه برای بقای شارپ حیاتی است. به سخنان مدیری دقت کنید که پس از وقوع مشکلی اساسی در روند کار با اعضای تیمش صحبت می‌کند: «داریم به پایان مهلتمون نزدیک می‌شیم. شاید تیم‌های دیگه نگران و دستپاچه بِشَن، اما ما مثل تیم‌های دیگه نیستیم! من می‌دونم که شما از عهده‌ی هر چالشی بر‌میاید. من به تک‌تک شما باور دارم و می‌دونم ما با هم می‌تونیم نمونه‌ی اولیه‌ رو تا سه ماه دیگه آماده کنیم. بیایید کاری رو بکنیم که به‌خاطرش اینجاییم: ما باهوشیم و تجربه‌ی کافی داریم؛ فقط کافیه که بخوایم! این تفاوت ما با تیم‌های دیگه‌ست.» اشتیاق و همدلی محقق نمی‌شود، مگر آنکه رهبر به‌راستی باور داشته باشد دستیابی به هدف و چشم‌انداز ممکن است.

سه مهارت غیرکلامی لحن صدا، بدن و چهره نیز نقشی کلیدی در ایجاد کاریزما دارند. این مهارت‌ها به‌خودی‌خود در افراد شکل نمی‌گیرند. همچنین ممکن است در فرهنگ‌های مختلف حساسیت‌هایی ایجاد کنند. مثلا آنچه در برخی مناطق آسیایی به‌معنی اشتیاق بسیار است،‌ ممکن است در مناطق جنوبی اروپا به‌عنوان سکوت بیش‌ازحد برداشت شود. به‌هرحال فراگرفتن و تمرین این مهارت‌ها نیز اهمیت زیادی دارد، زیرا تحلیل آنها آسان‌تر از تحلیل مهارت‌های زبانی است. این مهارت‌ها همچنین با نشان‌گذاری سخنانتان به جلب‌توجه مخاطبان کمک می‌کنند.

به‌کارگیری مهارت‌ها

کاریزما چیست

اکنون که مهارت‌ها را شناختید، چطور می‌توانید از آنها استفاده کنید؟ خیلی ساده: آماده‌سازی و سپس به‌کارگیری. وقتی سخنرانی یا ارائه‌ای را طرح‌ریزی می‌کنید باید استفاده از این فنون را در برنامه‌تان بگنجانید و سپس سخنرانی و ارائه‌تان را طبق برنامه تمرین و تکرار کنید. همچنین پیشنهاد می‌کنیم مدیران پیش از گفت‌وگوهای رودررو یا جلسه با اعضای تیم و هر موقعیت مربوط به قانع‌کردن دیگران، استفاده از این فنون را در نظر بگیرند. بهتر است خود را به چندین مهارت مسلط کنید، مهارت‌هایی که در به‌کارگیری آنها مشکلی ندارید، ‌طوری‌که طبیعی‌ و ناخودآگاه به اجرا دربیایند یا دست‌کم این‌طور به نظر برسد. مدیران این تکنیک‌ها را در جمع، تمرین و بازخورد دریافت می‌کنند. می‌توانید از دوست یا همکارتان بخواهید شاهد تمرین شما باشد یا تمرینتان را ضبط و سپس آن را نقد کنید.

نیازی نیست در هر بحث و گفت‌وگویی همه‌ی این تکنیک‌ها را به‌کار بگیرید، بلکه استفاده از ترکیبی متعادل از آنها کافی است. با تمرین و در گذر زمان این مهارت‌ها را در موقعیت‌های مختلف بدون اینکه فکر کنید، خود‌به‌خود انجام می‌دهید.

اگر فکر می‌کنید فراگرفتن این مهارت‌ها فایده‌ای ندارد چون کاریزما در ذاتتان نیست، اشتباه می‌کنید. مطالعات نشان داده‌اند افرادی با کمترین درجه کاریزما توانسته‌اند با فراگیری و به‌کارگیری این مهارت‌ها فاصله‌شان را با مدیرانی که ذاتا ویژگی‌های کاریزماتیک داشته‌اند به‌شدت کاهش بدهند. درست است که با آموزش نمی‌توان کسی را به چرچیل یا مارتین‌ لوتر کینگ تبدیل کرد، اما با استفاده از این مهارت‌ها در نظر دیگران کاریزماتیک‌تر جلوه می‌کنید و درنتیجه رهبر اثرگذارتری خواهید بود.

لینک های مرتبط :

استودان گبرها استان تهران شهر ری



اگر به هر دلیلی مکان مطلب فوق در نقشه درست نمایش داده نشد، قبلاً از شما پوزش می خواهیم.


مشاهده فاصله استودان گبرها تا:


دسته بندی :

برچسب ها :


لینک های مرتبط :

خانه شاپوری استان فارس شیراز

هنر ایرانی و معماری فرنگی دست به دست هم داده و بنایی منحصربفرد و باشکوه را در دل شهر و شعر و ادب پارسی ایجاد نموده اند که نمونه اش را به سختی می توان یافت. این بنا که متعلق به یکی از تاجران به نام شیراز عبدالصاحب شاپوری بوده است اکنون مکانی برای پذیرایی از میهمانان و مسافران شیرازی در قالب رستوران و کافی شاپ است.خانه شاپوری عمارتی دو طبقه در باغی به وسعت ۴۶۳۵ متر است که ساخت آن ۵ سال از سال ۱۳۱۰ تا ۱۵ بطول انجامیده است. وجود ۱۴ ستون به قرینه در کنار یکدیگر با تزئیناتی منحصربفرد در یک بالکن بزرگ سرتاسری از شاخصه هایی است که این خانه را از نمونه هایش در شیراز متفاوت ساخته است.در حال حاضر در گوشه و کنار این باغ زیبا خدمات، مراسم و رویدادهای متعددی ارائه می گردد که از میان آن ها می توان سفر به دوران قاجار و عکاسی در باغ و عمارتی باشکوه را تجربه نمود. همچنین برگزاری جشنواره های سینمایی ، گالری آثار هنری هنرمندان سراسر جهان و برگزاری مراسم تشریفاتی این حوزه اقداماتی است که گه گاه در باغ شاهد آن خواهید بود.

آدرس :شیراز، خیابان کریم خان زند، خیابان انوری، تقاطع اهلی، باغ و عمارت شاپوری

تلفن :۰۷۱۳۲۳۳۲۹۳۴

 

خانه شاپوری

خانه شاپوری

خانه شاپوری

خانه شاپوری

خانه شاپوری

خانه شاپوری

خانه شاپوریخانه شاپوری


اگر به هر دلیلی مکان مطلب فوق در نقشه درست نمایش داده نشد، قبلاً از شما پوزش می خواهیم.


مشاهده فاصله خانه شاپوری تا:


دسته بندی :

برچسب ها :


لینک های مرتبط :

غار جواران استان کرمان رابر

روستای جواران در ۱۰ کیلومتری شرق رابر و با فاصله ای۴ کیلومتری در سمت چپ جاده رابر–جیرفت واقع شده است. آب زلال چشمه سارها، باغ‌های گردو، استخرهای آب و چشم اندازهای این منطقه چون درهای لبریز از زیبایی است. در دیواره‌های کوه مشرف بر جواران که دامنه‌های غربی کوه «تنگ» را شامل می‌شوند، دهانه بزرگ غاری خودنمایی می‌کند و کاوش آن هر چند کوتاه، حسی خاص، توام با دلهره و هیجان را حاصل می‌آورد.

غار جواران

غار جوارانغار جواران


اگر به هر دلیلی مکان مطلب فوق در نقشه درست نمایش داده نشد، قبلاً از شما پوزش می خواهیم.


مشاهده فاصله غار جواران تا:


دسته بندی :

برچسب ها :


لینک های مرتبط :

چشمه آبگرم انجیر سیاه استان کرمان جیرفت

این چشمه آبگرم در منطقه جبال بارز قرار دارد و در ۳۵ کیلومتری شمال جیرفت در روستایی به همین نام واقع شده است. ارتفاع این چشمه از سطح دریا ۱۳۷۰ متر است و ۲۵ لیتر در ثانیه آبدهی آن دارد که به صورت حرکت در مسیر رودخانه جریان می‌یابد. دمای آب این چشمه ۵۸ درجه سانتیگراد است و به صورت جوشش از دل دامنه‌ها خارج می‌شود. همچنین از نظر شیمیایی، آب این چشمه از نوع سولفاته است که به صورت دایمی جریان دارد. سرنوشت آب این چشمه با سرچشمه‌های رود «شور» جیرفت گره خورده و در نهایت به سمت چاله جازموریان ادامه می‌یابد.

از هموطنان عزیز ساکن جیرفت تقاضا می شود در صورت داشتن تصاویری از چشمه آبگرم انجیر سیاه آنرا از طریق ایمیل(info@seeiran.ir) برای ما ارسال نمایند.

چشمه آبگرم انجیر سیاه

چشمه آبگرم انجیر سیاهچشمه آبگرم انجیر سیاه


اگر به هر دلیلی مکان مطلب فوق در نقشه درست نمایش داده نشد، قبلاً از شما پوزش می خواهیم.


مشاهده فاصله چشمه آبگرم انجیر سیاه تا:


دسته بندی :

برچسب ها :


این چشمه در ۳۵ کیلومتری جنوب شرقی عنبر آباد در نزدیکی روستای پرطراوت و دل انگیز رود فرق قرار گرفته است. روستایی که علاوه بر زیبایی‌های خاصی که دارد با آبشار بلند «وُروار» شناخته می‌شود. این چشمه در منطقه، به نام «آب باد رود فرق» خوانده می‌شود و در دهانه‌های سمت چپ روستای رود فرق واقع شده است. دمای آب آن ۲۲ درجه سانتیگراد و از قدرت بالایی در «تراورتن سازی» برخوردار است که از این نظر شباهت‌هایی با چشمه‌های «ابوق بوقو» مرغک و چشمه «آب زردو» نزدیک آبگرم دیمند دارد.

چشمه آب معدنی رود فرق

چشمه آب معدنی رود فرقچشمه آب معدنی رود فرق

 

 

فردا ۲۰ ژوئیه (۲۹ تیر)، دهمین دوره  بازی‎های جهانی  World Games  رسما در کشور لهستان شروع خواهد شد. بیش از ۳۰۰۰ ورزشکار در ۳۱ رشته ورزشی از ۱۱۱ کشور جهان در این بازی‎ها شرکت دارند.

صعودهای ورزشی شامل لید، بولدرینگ و سرعت با ۶۶ ورزشکار از ۲۳ کشور در این رویداد ورزشی حضور دارد. رضا علی‎پور  قهرمان سرعت جهان، ورشکار ایرانی حاضر در این بازی‎ها است. روزهای جمعه، شنبه و  یکشنبه به ترتیب ورزشکاران بولدرینگ، سرعت و لید رقابت خواهند کرد.

لید و سرعت از سال ۲۰۰۵ در بازی‎های جهانی حضور داشته اما بولدرینگ اولین بار است که در این بازی‎ها حضور بافته است.

 انجمن بین المللی بازی‎های جهانی در سال ۱۹۸۱ تاسیس شده، اولین دوره بازی‎ها در امریکا  برگزار شده و اینک دهمین دوره آن در کشور لهستان در حال برگزاری است. دوره بعدی این بازی‎ها در سال ۲۰۲۱ در بیرمنگام انگلیس برگزار خواهد شد.

بازی‎های جهانی عموما به رشته های ورزشی غیر المپیکی اختصاص دارد.

http://www.ifsc-climbing.org

لینک های مرتبط :

چشمه آبگرم مُغو‌ استان کرمان جیرفت

این چشمه در ۴۵ کیلومتری غرب شهر جیرفت و در نزدیکی روستای حسین آباد اسفندقه قرار گرفته است. در مسیر جیرفت به اسفندقه از طریق تنگ «سر گز» و در مسیر بافت به اسفندقه از طریق گدار «مل استر» می‌توان به این آب گرم رسید. در شمال شرقی حسین آباد و پس از گذر از بستر هلیل رود، آبگرم مُغو با ۳۶ درجه سانتیگراد دما، مورد استفاده بیماران پوستی و کسانی که از دردهای استخوان و مفصل رنج می‌برند، قرار می‌گیرد.

از هموطنان عزیز ساکن جیرفت تقاضا می شود در صورت داشتن تصاویری از چشمه آبگرم مغو آنرا از طریق ایمیل(info@seeiran.ir) برای ما ارسال نمایند.

چشمه آبگرم مُغو‌

چشمه آبگرم مُغو‌چشمه آبگرم مُغو‌


اگر به هر دلیلی مکان مطلب فوق در نقشه درست نمایش داده نشد، قبلاً از شما پوزش می خواهیم.


مشاهده فاصله چشمه آبگرم مُغو‌ تا:


دسته بندی :

برچسب ها :


صفحه 30 از 110
»...1020 قبلی 26272829303132333435 بعدی 405060...«